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来源:总经办 | 时间:2011-11-22 15:58:00 返回列表
2011年11月27日，中江企业孔新宁董事长、薛乐群总经理在建设集团王云总经理的陪同下，来到建设集团南宁分企业检查引导工作。
27日上午，中江企业领导一行在建设集团领导班子成员的陪同下，先后视察了建设集团南宁分企业在建的两个标志性工程。一是位于南宁市青秀区云景路北侧的美泉1612项目，该房地产项目由广西云景房地产开发有限企业投资开发，总建筑面积40万平方米，前不久史和平副省长、何权副省长先后视察了该项目；二是刚刚顺利封顶的南宁市地标性建筑超高层高端住宅物业丽原天际项目，地下3层、主体57层，主体建筑高度218米。在项目现场，中江企业和建设集团领导听取了建设集团总经理助理、南宁分企业经理单桂林同志的工作汇报，对南宁分企业多年来培养锤炼队伍、整合社会资源、勇于迎接挑战、奋力开拓进取、不断提升实力、创树企业品牌的出色业绩给予了充分肯定。
27日下午，在丽原天际项目部，建设集团召开了南宁工作会议，王云总经理主持会议，企业总经理助理以上领导及部分子企业负责人参加会议，围绕进一步解放思想，加快推进企业发展的中心议题进行了深入研讨。会议就加快用人、用工、分配制度改革，对分企业充分放权，推进“模拟法人制”的实施；现有市场、资质等资源实行内部共享，做深做透做大市场“蛋糕”，加速扩大经营规模；鼓励“裂变”，充分挖掘内部人才潜力，扶持培养中青年人才独当一面，推动人才梯队建设等涉及企业发展的重大问题基本形成共识，并就资质升级、人才队伍培养和引进、经营承包管理模式调整、国内外市场互动等议题进行了探讨，会后将逐一细化落实具体举措。
中江企业孔新宁董事长、薛乐群总经理全程参加会议，认真听取了大家的意见。薛总在讲话中指出：南宁工作会议围绕“解放思想，加快发展”这个主题进行研讨，目的就是要用思想的大解放来推动事业的大发展，关键在于创新体制、创新机制、创新管理、创新队伍。今天的会议既务虚又务实，大家畅所欲言，建言献策，取得了成效。本次会议最重大的成果是对用人、用工、分配权下放达成了共识，三项制度的改革对建设集团的下一步发展必将发挥极为重要的作用。孔董事长在会议结束时做了重要讲话，他指出：南宁工作会议的目标就是要通过解放思想来创新解决好发展中的瓶颈问题。会议就加快推进劳动人事制度改革达成了共识，对涉及企业发展的其他重大问题也基本明确了方向，为建设集团加快发展奠定了基础。发展是硬道理，中江企业希望建设集团做“中江国内工程的排头兵”，争当江苏建筑业的领军企业，全力支撑建设集团提升资质，免费支撑建设集团使用中江企业资质资源。建设集团要做大做强，首先要对分企业放开搞活，培养更多优秀的领军人物、一流的团队和优质市场，分企业做大了，建设集团才能做大做强。广纳人才是企业发展的核心问题，可以单个引进，也可以成建制引进，但建设集团要按照管理办法规定严格考察，确保引进队伍和人才的质量。引进人才和成建制队伍以各分企业为主。引进队伍必须服从建设集团管理，遵守建设集团各项规章制度，劳动社保关系进入建设集团，这个要求绝不能放松。建设集团及各分企业同时要提供优质的服务，促进融合。其次，要处理好自营与规模的关系。自营是发展的基础，建设集团要继续坚持加强自营，突破人才和经营资源的瓶颈，以自营业务的发展创效益、树品牌，培养自有人才。当然在现阶段，加快扩大经营规模同样不可忽视，且是当务之急的任务。“裂变”发展是中江企业成功发展的重要经验之一，成套企业近期的“裂变”试点也取得了很好成效。建设集团可以试行“裂变”发展模式，注意完善有关政策，调动各方积极性。在做大“存量资产”的同时，大家还要学习借鉴同行的经验，加快发展合作经营，因为通过合作经营扩大规模的路经过实践证明是走得通的。发展中涉及到的具体问题还很多，只要坚定信念不动摇，逐个细化抓落实，办法总比困难多。希翼南宁工作会议成为建设集团在新形势下谋求企业加快发展的开篇，相信建设集团会创造更加美好的未来。
中江企业领导在单桂林经理陪同下视察项目现场
中江企业和建设集团领导视察美泉项目部